一、投資農(nóng)業(yè)項(xiàng)目有前景嗎

1、在國家和當(dāng)?shù)卣咭龑?dǎo)與推動(dòng)下，投資農(nóng)業(yè)項(xiàng)目前景是不錯(cuò)的。

2、2015年，國務(wù)院辦公廳關(guān)于支持農(nóng)民工等人員返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的意見，降低返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)門檻、落實(shí)定向減稅和普遍性降費(fèi)政策、加大財(cái)政支持力度、強(qiáng)化返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)金融服務(wù)等一系列措施。

3、還支持新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體發(fā)展帶動(dòng)返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，鼓勵(lì)返鄉(xiāng)人員共創(chuàng)農(nóng)民合作社、家庭農(nóng)場、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、林場等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，圍繞規(guī)模種養(yǎng)、農(nóng)產(chǎn)品加工、農(nóng)村服務(wù)業(yè)以及農(nóng)技推廣、林下經(jīng)濟(jì)、貿(mào)易營銷、農(nóng)資配送、信息咨詢等合作建立營銷渠道，合作打造特色品牌，合作分散市場風(fēng)險(xiǎn)。

4、2017年中央一號(hào)文件提出，要壯大農(nóng)村新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)，拓展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈，支持農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，帶動(dòng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和農(nóng)村新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)的發(fā)展。鼓勵(lì)各類人才回鄉(xiāng)下鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，把現(xiàn)代的科技生產(chǎn)方式和經(jīng)營模式引入農(nóng)村。

5、各地政府更是成為返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)推動(dòng)者，發(fā)錢、免費(fèi)提供場地、減免用水電，但是做起來要結(jié)合實(shí)際情況而定。

二、出現(xiàn)十個(gè)項(xiàng)目八個(gè)失敗現(xiàn)象的原因

1、無知無畏

（1）很多人搞農(nóng)業(yè)，真的是憑著一種所謂的情懷，或者是對(duì)傳聞中暴利誘惑的一種沖動(dòng)，在沒做什么功課的情況下，就貿(mào)然決然的沖了進(jìn)來。

（2）由于對(duì)農(nóng)業(yè)真的不懂，這種無知，讓他們很容易就產(chǎn)生出輕視、無畏的看法、想法，干多大的項(xiàng)目，首先就要想有沒有匹配相對(duì)應(yīng)數(shù)量的資金、團(tuán)隊(duì)和資源。

（3）不少創(chuàng)業(yè)者心比天高，力卻不逮，敢想敢干是好事，但僅有膽大還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，原本想成就一番大事業(yè)，最后發(fā)現(xiàn)連找?guī)讉€(gè)初始客戶都很艱難，等到后面資金鏈斷裂，只好草草收?qǐng)觥?/p>

2、無法無天

（1）農(nóng)業(yè)看似簡單，可各種各樣的規(guī)矩卻一樣不少。

（2）春夏秋冬，有老天爺?shù)囊?guī)矩，飛禽走獸，有大自然的規(guī)矩，人情世故，有民間習(xí)俗的規(guī)矩，紅頭文件，有政府部門的規(guī)矩，土、肥、水、種、密、保、管、工，八字憲法，那是耕種技術(shù)的規(guī)矩，糧經(jīng)飼統(tǒng)籌、種養(yǎng)加一體、農(nóng)牧漁結(jié)合、一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，那些則是來自市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)矩。

（3）入了這行，就得懂這些規(guī)矩，敬畏這些規(guī)矩，哪一條規(guī)矩咱都不能小瞧，更不能不受管束，否則到頭來吃虧的一定是自己。

3、無根無蒂

（1）選擇農(nóng)業(yè)項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)的人一定要知道，這個(gè)行業(yè)需要很多資源，包括人際資源，如果在這個(gè)領(lǐng)域完全沒有基礎(chǔ)，下無所根，上無所蒂，實(shí)施起來，難度一定不會(huì)小的。

（2）當(dāng)項(xiàng)目與所在地農(nóng)民發(fā)生利益沖突時(shí)，如果沒有有影響力的人幫你協(xié)調(diào)，或者是有關(guān)部門不能夠強(qiáng)力介入的時(shí)候，即使法律向著你，最終你也未必能全身而退。

（3）農(nóng)業(yè)項(xiàng)目還往往需要政府的資助和產(chǎn)業(yè)鏈條上其他企業(yè)的配合，如果完全沒有這些資源，做項(xiàng)目更是難上加難。

4、無邊無涯

（1）農(nóng)業(yè)的范圍太大，任何一個(gè)項(xiàng)目，做進(jìn)去之后就會(huì)發(fā)現(xiàn)可關(guān)聯(lián)的領(lǐng)域太多了。

（2）本來是想養(yǎng)豬，說不定養(yǎng)著養(yǎng)著就會(huì)覺得做飼料很賺錢，然后還會(huì)發(fā)現(xiàn)屠宰、深加工也很不錯(cuò)，再深入下去會(huì)發(fā)現(xiàn)可以做的事情多得不得了。

（3）有些項(xiàng)目，一開始很單純，后來卻衍生出了一大堆的東西，再到后來，面對(duì)一個(gè)大攤子，發(fā)現(xiàn)精力完全不夠，最開始的那個(gè)項(xiàng)目則已經(jīng)被弄得根本不成樣子。

5、無舊無新

（1）農(nóng)業(yè)是古老的行業(yè)，但是農(nóng)業(yè)技術(shù)和農(nóng)業(yè)的商業(yè)模式卻是處在不斷的迭代之中，在這種情況下，如果還是固守過去的一套，結(jié)果就會(huì)很糟糕。

（2）古語云“順天者易逆天者勞”，作農(nóng)業(yè)必須認(rèn)清農(nóng)業(yè)的發(fā)展形勢(shì)，必須對(duì)未來的發(fā)展趨勢(shì)要有獨(dú)到的認(rèn)識(shí)，在此基礎(chǔ)之上，搞清楚自己應(yīng)該在哪些方面?zhèn)鞒?，在哪些方面?chuàng)新，才是正確的做法。

（3）在這個(gè)知識(shí)快速更新的時(shí)代，在這個(gè)技術(shù)高速迭代的時(shí)代，在這個(gè)信息極速傳播的時(shí)代，每一個(gè)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目的投資人必須理清思路，順應(yīng)大勢(shì)，否則不改變思路，不順應(yīng)時(shí)代，必然被行業(yè)所淘汰，被市場所淘汰。

6、無拳無勇

（1）做項(xiàng)目，實(shí)力和勇氣同等重要，有實(shí)力，我們用的上時(shí)便拿的出手;有勇氣，我們?cè)摮鍪謺r(shí)便敢于出手，農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的競爭越來越激烈，項(xiàng)目能不能取勝，最終比拼的還是實(shí)力。

（2）在機(jī)遇來臨的時(shí)候，敢不敢在別人沒有嘗試的情況下自己先行，決策人的勇氣非常重要。

（3）有時(shí)候，一步領(lǐng)先，步步領(lǐng)先，需要我們?cè)诳礈?zhǔn)的情況下敢為人先，有的人低估了農(nóng)業(yè)項(xiàng)目的難度，事先準(zhǔn)備不夠，到了關(guān)鍵時(shí)刻，一看不行，又怕起來，想退縮，這種做法，項(xiàng)目基本上是兇多吉少。

7、無適無莫

（1）做任何事情，都要善于抓重點(diǎn)，做農(nóng)業(yè)項(xiàng)目當(dāng)然不例外，項(xiàng)目一啟動(dòng)，創(chuàng)業(yè)者們就會(huì)發(fā)現(xiàn)千頭萬緒。

（2）如果分不清楚輕重緩急，只知道一把抓，但是抓不住重點(diǎn)，就會(huì)導(dǎo)致顧此失彼，甚至導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的最后失敗。

8、無顛無倒

（1）以傳統(tǒng)的種植項(xiàng)目為例，大的方面，可以分成產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后三大環(huán)節(jié)，每一個(gè)環(huán)節(jié)，都需要做大量的工作。

（2）產(chǎn)前需要進(jìn)行土地的準(zhǔn)備以及良種、化肥、農(nóng)藥、飼料等農(nóng)用物資的采購工作，產(chǎn)中需要關(guān)注病蟲害防治、水肥、田間管理等一系列事情，產(chǎn)后的倉儲(chǔ)、加工、銷售、物流又是環(huán)環(huán)相扣。

（3）事前如果我們沒有周密的計(jì)劃，沒有把這些流程安排周到，就會(huì)出現(xiàn)打亂仗的情況，環(huán)節(jié)一個(gè)都不能少，而且順序也不能弄錯(cuò)，更不能隨意調(diào)整。

9、無背無側(cè)

（1）任何項(xiàng)目要想真正取得成功，一定離不開團(tuán)隊(duì)的支持，農(nóng)業(yè)項(xiàng)目在吸引人才加盟方面，自身存在明顯的不足，把非常優(yōu)秀的人才吸引到團(tuán)隊(duì)里，客觀上還是有一定難度的。

（2）很多項(xiàng)目由于人才缺乏而做得不太成功。在我看到的農(nóng)業(yè)企業(yè)里，大多數(shù)團(tuán)隊(duì)的整體質(zhì)量還是有很大提升空間的。

（3）在這種情況下，如果還不能解決好內(nèi)部的團(tuán)結(jié)問題，不能有效的管控矛盾分歧，核心團(tuán)隊(duì)可能會(huì)出現(xiàn)動(dòng)蕩，對(duì)項(xiàng)目的負(fù)面影響不言而喻。